Verandering
Jouw verandertraject is uniek. We ontwerpen een aanpak die past bij jouw context én zorgt voor blijvende beweging. Door onze jarenlange ervaring zijn er wel vier elementen die de kern vormen van onze aanpak, omdat ze hun waarde in de praktijk hebben bewezen:
Verandering
Jouw verandertraject is uniek. We ontwerpen een aanpak die past bij jouw context én zorgt voor blijvende beweging. Door onze jarenlange ervaring zijn er wel vier elementen die de kern vormen van onze aanpak, omdat ze hun waarde in de praktijk hebben bewezen:
Wat we doen
Wat we doen
Jouw verandertraject is uniek. We ontwerpen een aanpak die past bij jouw context én zorgt voor blijvende beweging. Door onze jarenlange ervaring zijn er vier elementen die de kern vormen van onze aanpak, omdat ze hun waarde in de praktijk hebben bewezen:
Jouw verandertraject is uniek. We ontwerpen een aanpak die past bij jouw context én zorgt voor blijvende beweging. Door onze jarenlange ervaring zijn er vier elementen die de kern vormen van onze aanpak, omdat ze hun waarde in de praktijk hebben bewezen:
1. Verlangen aanwakkeren
We formuleren een krachtig, verbindend perspectief. We brengen dit toekomstbeeld tot leven met verhalen, beelden en ervaringen die mensen meenemen. Want wie echt geraakt wordt, komt in beweging.
1. Vanuit een loepzuivere ambitie werken
We formuleren een krachtig, verbindend perspectief. We brengen dit toekomstbeeld tot leven met verhalen, beelden en ervaringen die mensen meenemen. Want wie echt geraakt wordt, komt in beweging.
1. Verlangen aanwakkeren
We formuleren een krachtig, verbindend perspectief. We brengen dit toekomstbeeld tot leven met verhalen, beelden en ervaringen die mensen meenemen. Want wie echt geraakt wordt, komt in beweging.
1. Verlangen aanwakkeren
We formuleren een krachtig, verbindend perspectief. We brengen dit toekomstbeeld tot leven met verhalen, beelden en ervaringen die mensen meenemen. Want wie echt geraakt wordt, komt in beweging.
2. Versnellen waar het kan
We zoeken voortdurend naar manieren om de beweging te versterken. We brengen versnelling door te experimenteren met nieuw gedrag, of ontwerpen interventies die energie losmaken samen met enthousiaste medewerkers uit jouw organisatie.
2. Versnellen waar het kan
We zoeken voortdurend naar manieren om de beweging te versterken. We brengen versnelling door te experimenteren met nieuw gedrag, of ontwerpen interventies die energie losmaken samen met enthousiaste medewerkers uit jouw organisatie.
2. Versnellen waar het kan
We zoeken voortdurend naar manieren om de beweging te versterken. We brengen versnelling door te experimenteren met nieuw gedrag, of ontwerpen interventies die energie losmaken samen met enthousiaste medewerkers uit jouw organisatie.
3. Vertragen waar het moet
Hollend naar de toekomst herhalen we zomaar het verleden. Dus vertragen we waar nodig, om te begrijpen welke ingesleten patronen haaks staan op de gewenste beweging. Door stil te staan bij wat schuurt, ontstaat ruimte voor duurzame verandering.
3. Robuust consistent handelen
Hollend naar de toekomst herhalen we zomaar het verleden. Dus vertragen we waar nodig, om te begrijpen welke ingesleten patronen haaks staan op de gewenste beweging. Door stil te staan bij wat schuurt, ontstaat ruimte voor duurzame verandering.
3. Vertragen waar het moet
Hollend naar de toekomst herhalen we zomaar het verleden. Dus vertragen we waar nodig, om te begrijpen welke ingesleten patronen haaks staan op de gewenste beweging. Door stil te staan bij wat schuurt, ontstaat ruimte voor duurzame verandering.
3. Vertragen waar het moet
Hollend naar de toekomst herhalen we zomaar het verleden. Dus vertragen we waar nodig, om te begrijpen welke ingesleten patronen haaks staan op de gewenste beweging. Door stil te staan bij wat schuurt, ontstaat ruimte voor duurzame verandering.
4. Verinnerlijken van nieuw gedrag
Pas als de omgeving het gewenste gedrag ondersteunt én mensen het vaak genoeg laten zien, wordt verandering vanzelfsprekend. We helpen de veranderkracht binnen de organisatie te ontwikkelen.
4. Verinnerlijken van nieuw gedrag
Pas als de omgeving het gewenste gedrag ondersteunt én mensen het vaak genoeg laten zien, wordt verandering vanzelfsprekend. We helpen de veranderkracht binnen de organisatie te ontwikkelen.
4. Verinnerlijken van nieuw gedrag
Pas als de omgeving het gewenste gedrag ondersteunt én mensen het vaak genoeg laten zien, wordt verandering vanzelfsprekend. We helpen de veranderkracht binnen de organisatie te ontwikkelen.
VERANDERING
Samen op reis
Activiteiten kun je plannen, maar verandering kun je niet exact inplannen. Het blijft van belang continu te toetsen “wat is nodig” op basis van opgedane ervaringen. Wat de verandering ook vraagt: samen creëren we de meest passende aanpak. We gaan daar graag met je over in gesprek.
Een aanpak op maat
Een aanpak op maat
Een aanpak op maat
Een aanpak op maat
Activiteiten kun je plannen, maar verandering kun je niet exact inplannen. Het blijft van belang continu te toetsen “wat is nodig” op basis van opgedane ervaringen. Wat de verandering ook vraagt: samen creëren we de meest passende aanpak. We gaan daar graag met je over in gesprek.
Wij ontwikkelen graag samen een inspirerend leiderschapstraject. Voor een grote groep (alle leidinggevenden), of bijvoorbeeld specifiek voor het directie- of managementteam. Dat vraagt vanzelfsprekend om een op maat gemaakt traject, passend bij jullie ontwikkelvraag. Samen geven we de reis vorm. We gaan hier graag met je over in gesprek.
Drie elementen vormen voor onze aanpak de kern:
Activiteiten kun je plannen, maar verandering kun je niet exact inplannen. Het blijft van belang continu te toetsen “wat is nodig” op basis van opgedane ervaringen. Wat de verandering ook vraagt: samen creëren we de meest passende aanpak. We gaan daar graag met je over in gesprek.
Wij ontwikkelen graag samen een inspirerend leiderschapstraject. Voor een grote groep (alle leidinggevenden), of bijvoorbeeld specifiek voor het directie- of managementteam. Dat vraagt vanzelfsprekend om een op maat gemaakt traject, passend bij jullie ontwikkelvraag. Samen geven we de reis vorm. We gaan hier graag met je over in gesprek.
Drie elementen vormen voor onze aanpak de kern:
Vraagt jullie strategie om ander leiderschap? Dragen ingesleten gedragspatronen niet meer bij aan de gewenste organisatiecultuur?Willen jullie een leiderschapsstijl ontwikkelen die past in deze tijd?
Wij ontwikkelen graag samen een inspirerend leiderschapstraject. Voor een grote groep (alle leidinggevenden), of bijvoorbeeld specifiek voor het directie- of managementteam. Dat vraagt vanzelfsprekend om een op maat gemaakt traject, passend bij jullie ontwikkelvraag. Samen geven we de reis vorm. We gaan hier graag met je over in gesprek.
Drie elementen vormen voor onze aanpak de kern:
Activiteiten kun je plannen, maar verandering kun je niet exact inplannen. Het blijft van belang continu te toetsen “wat is nodig” op basis van opgedane ervaringen. Wat de verandering ook vraagt: samen creëren we de meest passende aanpak. We gaan daar graag met je over in gesprek.
Wij ontwikkelen graag samen een inspirerend leiderschapstraject. Voor een grote groep (alle leidinggevenden), of bijvoorbeeld specifiek voor het directie- of managementteam. Dat vraagt vanzelfsprekend om een op maat gemaakt traject, passend bij jullie ontwikkelvraag. Samen geven we de reis vorm. We gaan hier graag met je over in gesprek.
Drie elementen vormen voor onze aanpak de kern:
1. Een inspirerende ervaring.
Samen geven we een traject vorm dat naadloos aansluit op jullie ontwikkelambities. Met verrassende en onvergetelijke ervaringen. En ook tussen de sessies blijven we in contact. We gaan een relatie aan.
1. Een inspirerende ervaring.
Samen geven we een traject vorm dat naadloos aansluit op jullie ontwikkelambities. Met verrassende en onvergetelijke ervaringen. En ook tussen de sessies blijven we in contact. We gaan een relatie aan.
1. Een inspirerende ervaring.
Samen geven we een traject vorm dat naadloos aansluit op jullie ontwikkelambities. Met verrassende en onvergetelijke ervaringen. En ook tussen de sessies blijven we in contact. We gaan een relatie aan.
1. Een inspirerende ervaring.
Samen geven we een traject vorm dat naadloos aansluit op jullie ontwikkelambities. Met verrassende en onvergetelijke ervaringen. En ook tussen de sessies blijven we in contact. We gaan een relatie aan.
2. Meteen in de praktijk.
Leidinggevenden leren hoe zij het gewenste leiderschap in praktijk kunnen brengen tijdens het traject. We combineren inspirerende sessies met concrete toepassing in het dagelijks werk, zodat leren en doen hand in hand gaan. Vanaf de eerste dag wordt leiderschap zichtbaar en voelbaar.
2. Meteen in de praktijk.
Leidinggevenden leren hoe zij het gewenste leiderschap in praktijk kunnen brengen tijdens het traject. We combineren inspirerende sessies met concrete toepassing in het dagelijks werk, zodat leren en doen hand in hand gaan. Vanaf de eerste dag wordt leiderschap zichtbaar en voelbaar.
2. Meteen in de praktijk.
Leidinggevenden leren hoe zij het gewenste leiderschap in praktijk kunnen brengen tijdens het traject. We combineren inspirerende sessies met concrete toepassing in het dagelijks werk, zodat leren en doen hand in hand gaan. Vanaf de eerste dag wordt leiderschap zichtbaar en voelbaar.
2. Meteen in de praktijk.
Leidinggevenden leren hoe zij het gewenste leiderschap in praktijk kunnen brengen tijdens het traject. We combineren inspirerende sessies met concrete toepassing in het dagelijks werk, zodat leren en doen hand in hand gaan. Vanaf de eerste dag wordt leiderschap zichtbaar en voelbaar.
3. Altijd nabij.
Ook bij grotere groepen komen we altijd dichtbij. Soms in grote leiderschapsdagen, soms in intieme groepen. Er is volop aandacht voor persoonlijke ontwikkelbehoeften, gericht op maximaal leren.
3. Altijd nabij.
Ook bij grotere groepen komen we altijd dichtbij. Soms in grote leiderschapsdagen, soms in intieme groepen. Er is volop aandacht voor persoonlijke ontwikkelbehoeften, gericht op maximaal leren.
3. Altijd nabij.
Ook bij grotere groepen komen we altijd dichtbij. Soms in grote leiderschapsdagen, soms in intieme groepen. Er is volop aandacht voor persoonlijke ontwikkelbehoeften, gericht op maximaal leren.
3. Altijd nabij.
Ook bij grotere groepen komen we altijd dichtbij. Soms in grote leiderschapsdagen, soms in intieme groepen. Er is volop aandacht voor persoonlijke ontwikkelbehoeften, gericht op maximaal leren.
Hoe we dat doen
Hoe we dat doen
Wij geloven dat echte verandering ontstaat wanneer mensen geraakt, verrast of uitgedaagd worden. Daarom ontwerpen we interventies die verbinden, confronteren en in beweging zetten. Drie voorbeelden:
Wij geloven dat echte verandering ontstaat wanneer mensen geraakt, verrast of uitgedaagd worden. Daarom ontwerpen we interventies die verbinden, confronteren en in beweging zetten. Drie voorbeelden:
1. De Spiegeltafel
Stel je voor... Het MT splitst zich op in twee groepen. Eén groep neemt plaats aan De Spiegeltafel: zij spreken vrijuit over wat het MT niet bespreekt, vermijdt of politiek maakt. De andere groep observeert en luistert – zonder te reageren. Daarna wisselen de rollen. Wat eerst werd uitgesproken, wordt nu gespiegeld. Wat ontstaat is zelden een discussie. Het is een ander gesprek. Meer waarachtig. De Spiegeltafel laat zien wat ons onbewust tegenhoudt.
1. De Spiegeltafel
Stel je voor... Het MT splitst zich op in twee groepen. Eén groep neemt plaats aan De Spiegeltafel: zij spreken vrijuit over wat het MT niet bespreekt, vermijdt of politiek maakt. De andere groep observeert en luistert – zonder te reageren. Daarna wisselen de rollen. Wat eerst werd uitgesproken, wordt nu gespiegeld. Wat ontstaat is zelden een discussie. Het is een ander gesprek. Meer waarachtig. De Spiegeltafel laat zien wat ons onbewust tegenhoudt.
1. De Spiegeltafel
Stel je voor... Het MT splitst zich op in twee groepen. Eén groep neemt plaats aan De Spiegeltafel: zij spreken vrijuit over wat het MT niet bespreekt, vermijdt of politiek maakt. De andere groep observeert en luistert – zonder te reageren. Daarna wisselen de rollen. Wat eerst werd uitgesproken, wordt nu gespiegeld. Wat ontstaat is zelden een discussie. Het is een ander gesprek. Meer waarachtig. De Spiegeltafel laat zien wat ons onbewust tegenhoudt.
1. De Spiegeltafel
Stel je voor... Het MT splitst zich op in twee groepen. Eén groep neemt plaats aan De Spiegeltafel: zij spreken vrijuit over wat het MT niet bespreekt, vermijdt of politiek maakt. De andere groep observeert en luistert – zonder te reageren. Daarna wisselen de rollen. Wat eerst werd uitgesproken, wordt nu gespiegeld. Wat ontstaat is zelden een discussie. Het is een ander gesprek. Meer waarachtig. De Spiegeltafel laat zien wat ons onbewust tegenhoudt.
2. De Doorbraakkamer
De deur valt dicht. Letterlijk. Je zit samen met je team opgesloten in je eigen status quo. In een dagdeel wisselen inhoudelijke intermezzo's, energieke opdrachten en scherpe gesprekken elkaar af. Je wordt uit je comfortzone getrokken, maar blijft dicht bij je dagelijkse praktijk. Het resultaat: patronen worden doorbroken, samenwerking wordt verbeterd en je handelingsrepertoire is verrijkt.
3. Een beeldenstorm
De deur valt dicht. Letterlijk. Je zit samen met je team opgesloten in je eigen status quo. In een dagdeel wisselen inhoudelijke intermezzo's, energieke opdrachten en scherpe gesprekken elkaar af. Je wordt uit je comfortzone getrokken, maar blijft dicht bij je dagelijkse praktijk. Het resultaat: patronen worden doorbroken, samenwerking wordt verbeterd en je handelingsrepertoire is verrijkt.
2. De Doorbraakkamer
De deur valt dicht. Letterlijk. Je zit samen met je team opgesloten in je eigen status quo. In een dagdeel wisselen inhoudelijke intermezzo's, energieke opdrachten en scherpe gesprekken elkaar af. Je wordt uit je comfortzone getrokken, maar blijft dicht bij je dagelijkse praktijk. Het resultaat: patronen worden doorbroken, samenwerking wordt verbeterd en je handelingsrepertoire is verrijkt.
2. De Doorbraakkamer
De deur valt dicht. Letterlijk. Je zit samen met je team opgesloten in je eigen status quo. In een dagdeel wisselen inhoudelijke intermezzo's, energieke opdrachten en scherpe gesprekken elkaar af. Je wordt uit je comfortzone getrokken, maar blijft dicht bij je dagelijkse praktijk. Het resultaat: patronen worden doorbroken, samenwerking wordt verbeterd en je handelingsrepertoire is verrijkt.
3. De beeldenstorm
Hoe we situaties en samenwerking ervaren, bepaalt hoe we samen presteren. Toch spreken we vaak niet uit wat we écht denken. Tijdens de beeldenstorm maken we deze onuitgesproken beelden zichtbaar en bespreken we ze met elkaar. Dit resulteert in ruimte om misverstanden op te lossen, vertrouwen te bouwen en samen krachtiger te veranderen.
2. Escape room
Hoe we situaties en samenwerking ervaren, bepaalt hoe we samen presteren. Toch spreken we vaak niet uit wat we écht denken. Tijdens de beeldenstorm maken we deze onuitgesproken beelden zichtbaar en bespreken we ze met elkaar. Dit resulteert in ruimte om misverstanden op te lossen, vertrouwen te bouwen en samen krachtiger te veranderen.
3. De beeldenstorm
Hoe we situaties en samenwerking ervaren, bepaalt hoe we samen presteren. Toch spreken we vaak niet uit wat we écht denken. Tijdens de beeldenstorm maken we deze onuitgesproken beelden zichtbaar en bespreken we ze met elkaar. Dit resulteert in ruimte om misverstanden op te lossen, vertrouwen te bouwen en samen krachtiger te veranderen.
3. De beeldenstorm
Hoe we situaties en samenwerking ervaren, bepaalt hoe we samen presteren. Toch spreken we vaak niet uit wat we écht denken. Tijdens de beeldenstorm maken we deze onuitgesproken beelden zichtbaar en bespreken we ze met elkaar. Dit resulteert in ruimte om misverstanden op te lossen, vertrouwen te bouwen en samen krachtiger te veranderen.
ERVARING VAN KLANTEN
Onze testimonials
Onze testimonials
Onze testimonials
Bij The Change Studio werken we met diverse organisaties samen. Ben jij benieuwd hoe deze organisaties dit ervaren hebben, bekijk dan onze testimonials.
Veelgestelde vragen
Hieronder vind je een aantal vragen die we regelmatig krijgen.
Staat je vraag er niet tussen? Neem gerust contact met ons op. We denken graag met je mee.
Hoe lang duurt een traject gemiddeld?
Dat hangt af van de omvang en complexiteit van de verandering. Een klein teamtraject kan in enkele maanden resultaat opleveren, maar organisatiebrede veranderingen vragen meestal 1 tot 3 jaar om écht te landen. We werken altijd met duidelijke mijlpalen, zodat je tussentijds al vooruitgang ziet.
Werken jullie met een standaardmethode?
Nee, daar geloven wij niet in. Elke verandering is uniek en vraagt om maatwerk. Onze aanpak is wel stevig gefundeerd in wetenschappelijke inzichten en veranderkundige literatuur. Daarnaast ontwikkelen we zelf methodieken en schrijven we regelmatig over onze ervaringen. Zo combineren we bewezen methodes met creatieve interventies op maat die aansluiten op jullie context.
Kunnen jullie ook onze interne verandercapaciteit versterken?
Absoluut. We leiden regelmatig interne facilitators, leiders en veranderaars op, zodat zij de verandering vanuit de organisatie zelf verder kunnen dragen. Daarmee maak je de beweging duurzaam.
Hoe lang duurt een traject gemiddeld?
Dat hangt af van de omvang en complexiteit van de verandering. Een klein teamtraject kan in enkele maanden resultaat opleveren, maar organisatiebrede veranderingen vragen meestal 1 tot 3 jaar om écht te landen. We werken altijd met duidelijke mijlpalen, zodat je tussentijds al vooruitgang ziet.
Werken jullie met een standaardmethode?
Nee, daar geloven wij niet in. Elke verandering is uniek en vraagt om maatwerk. Onze aanpak is wel stevig gefundeerd in wetenschappelijke inzichten en veranderkundige literatuur. Daarnaast ontwikkelen we zelf methodieken en schrijven we regelmatig over onze ervaringen. Zo combineren we bewezen methodes met creatieve interventies op maat die aansluiten op jullie context.
Kunnen jullie ook onze interne verandercapaciteit versterken?
Absoluut. We leiden regelmatig interne facilitators, leiders en veranderaars op, zodat zij de verandering vanuit de organisatie zelf verder kunnen dragen. Daarmee maak je de beweging duurzaam.
Hoe lang duurt een traject gemiddeld?
Dat hangt af van de omvang en complexiteit van de verandering. Een klein teamtraject kan in enkele maanden resultaat opleveren, maar organisatiebrede veranderingen vragen meestal 1 tot 3 jaar om écht te landen. We werken altijd met duidelijke mijlpalen, zodat je tussentijds al vooruitgang ziet.
Werken jullie met een standaardmethode?
Nee, daar geloven wij niet in. Elke verandering is uniek en vraagt om maatwerk. Onze aanpak is wel stevig gefundeerd in wetenschappelijke inzichten en veranderkundige literatuur. Daarnaast ontwikkelen we zelf methodieken en schrijven we regelmatig over onze ervaringen. Zo combineren we bewezen methodes met creatieve interventies op maat die aansluiten op jullie context.
Kunnen jullie ook onze interne verandercapaciteit versterken?
Absoluut. We leiden regelmatig interne facilitators, leiders en veranderaars op, zodat zij de verandering vanuit de organisatie zelf verder kunnen dragen. Daarmee maak je de beweging duurzaam.
Contact
Vondellaan 26
3521GH Utrecht
030-2072404
info@thechangestudio.nl
Privacy