Onze trajecten laten zien hoe wij organisaties begeleiden bij complexe vraagstukken en duurzame verandering. Elk traject is opgebouwd rondom een heldere aanpak, afgestemd op de context, doelen en mensen binnen de organisatie. Op deze pagina vindt u een selectie van voorbeeldtrajecten die illustreren hoe wij werken en welke resultaten dit kan opleveren.
Vraagstuk
Hoe creëer je als leidinggevende een klimaat waarin zorgprofessionals meer eigenaarschap tonen, verantwoordelijkheid nemen en ruimte ervaren voor persoonlijke ontwikkeling?
Met die vraag startte het Máxima Medisch Centrum een langjarig traject. Wij ontwikkelden – in nauwe samenwerking met de organisatie – een integraal leiderschapsprogramma, stevig verbonden aan de strategische koers van het ziekenhuis én ingebed in de bestuurlijke lijn.
Onze aanpak
We begonnen met het ontwikkelen van een leiderschapsprofiel: samen vormgegeven met leidinggevenden en medewerkers uit alle lagen van de organisatie. Dit profiel werd het inhoudelijke en gedragsmatige kompas voor het hele programma.
In een tweede fase ontwierpen en begeleidden we vijf leiderschapsdagen, telkens gericht op een kerncompetentie – van coachend leiderschap tot het bevorderen van eigenaarschap. Door elke dag meerdere keren te organiseren, bleef de zorg doorgaan én kon iedereen meedoen. Parallel organiseerden we leiderschapslabs: kleinere groepen waarin deelnemers aan hun eigen leiderschapsvraagstuk werkten, begeleid door interne facilitatoren die wij opleidden in een train-de-trainertraject.
In de laatste fase gaven we het stokje bewust over. Interne begeleiders namen de regie tijdens de afsluitende leiderschapsdagen. Inspiratieweken gaven een creatieve impuls aan de thema’s uit het profiel: fysieke ruimtes in het ziekenhuis werden ingericht rond leiderschapsprincipes, als levende leeromgeving. Tot slot zorgden we voor doorontwikkeling met strategische teamsessies, artikelen en reflectieprikkels.
Impact
Een helder, gedragen leiderschapsprofiel als gedeeld kompas.
Zichtbare toename van eigenaarschap en coachend leiderschap binnen alle managementlagen.
Structurele borging van leiderschapsontwikkeling via interne co-begeleiders.
Duurzame verankering van leiderschap in de praktijk én in de samenwerking met zorgprofessionals.
