Leiderschap
Leiderschap
Wil je het leiderschap in jouw organisatie versterken? Of wil je werken aan jouw persoonlijke leiderschap? Ons aanbod voorziet altijd in focus op inzichten die bijblijven, doorbreken van iingesleten patronen en nieuwe perspectieven op leiderschap.
Leiderschap
Wil je het leiderschap in jouw organisatie versterken? Of wil je werken aan jouw persoonlijke leiderschap? Ons aanbod voorziet altijd in focus op inzichten die bijblijven, doorbreken van iingesleten patronen en nieuwe perspectieven op leiderschap.
Leiderschapsontwikkeling
Leiderschaps-ontwikkeling
Leiderschap gaat voor ons niet over functies of titels, maar over invloed, verbinding en beweging. Wij kijken naar leiderschap vanuit drie aanvullende perspectieven – het individu, de interactie en de opgave – en combineren veranderkundige diepgang met creatieve interventies. Zo helpen we leiders groeien in hun rol én hun impact.
Leiderschap gaat voor ons niet over functies of titels, maar over invloed, verbinding en beweging. Wij kijken naar leiderschap vanuit drie aanvullende perspectieven – het individu, de interactie en de opgave – en combineren veranderkundige diepgang met creatieve interventies. Zo helpen we leiders groeien in hun rol én hun impact.
1. Kwaliteiten (ik) - persoonlijk leiderschap ontwikkelen
Leiderschap begint bij jezelf. Bij de competenties, overtuigingen en ambities die jou als leider kenmerken. De ambitie van de organisatie speelt daarin een belangrijke rol: het geeft richting aan hoe jouw leiderschap daaraan bijdraagt. We helpen leiders hun kwaliteiten versterken en deze doelbewust in te zetten om een veilig teamklimaat te creëren, openheid te stimuleren en effectief richting te geven.
1. Kwaliteiten (ik) - persoonlijk leiderschap ontwikkelen
Leiderschap begint bij jezelf. Bij de competenties, overtuigingen en ambities die jou als leider kenmerken. De ambitie van de organisatie speelt daarin een belangrijke rol: het geeft richting aan hoe jouw leiderschap daaraan bijdraagt. We helpen leiders hun kwaliteiten versterken en deze doelbewust in te zetten om een veilig teamklimaat te creëren, openheid te stimuleren en effectief richting te geven.
1. Kwaliteiten (ik) - persoonlijk leiderschap ontwikkelen
Leiderschap begint bij jezelf. Bij de competenties, overtuigingen en ambities die jou als leider kenmerken. De ambitie van de organisatie speelt daarin een belangrijke rol: het geeft richting aan hoe jouw leiderschap daaraan bijdraagt. We helpen leiders hun kwaliteiten versterken en deze doelbewust in te zetten om een veilig teamklimaat te creëren, openheid te stimuleren en effectief richting te geven.
2. Patronen (wij) - herkennen en doorbreken van patronen
Leiderschap manifesteert zich in interactie. Ook met sterke individuele kwaliteiten kunnen ingesleten patronen ontstaan - die vernieuwing blokkeren. Met een systeemdynamische bril maken we deze patronen zichtbaar en onderzoeken we samen wat nodig is om ze te doorbreken. Leiderschap creëert dan ruimte voor vertrouwen en verbinding, juist wanneer het spannend is of de belangen groot zijn.nnen en doorbreken van patronen die vernieuwing blokkeren.
2. Patronen (wij) - herkennen en doorbreken van patronen
Leiderschap manifesteert zich in interactie. Ook met sterke individuele kwaliteiten kunnen ingesleten patronen ontstaan - die vernieuwing blokkeren. Met een systeemdynamische bril maken we deze patronen zichtbaar en onderzoeken we samen wat nodig is om ze te doorbreken. Leiderschap creëert dan ruimte voor vertrouwen en verbinding, juist wanneer het spannend is of de belangen groot zijn.nnen en doorbreken van patronen die vernieuwing blokkeren.
2. Patronen (wij) - herkennen en doorbreken van patronen
Leiderschap manifesteert zich in interactie. Ook met sterke individuele kwaliteiten kunnen ingesleten patronen ontstaan - die vernieuwing blokkeren. Met een systeemdynamische bril maken we deze patronen zichtbaar en onderzoeken we samen wat nodig is om ze te doorbreken. Leiderschap creëert dan ruimte voor vertrouwen en verbinding, juist wanneer het spannend is of de belangen groot zijn.nnen en doorbreken van patronen die vernieuwing blokkeren.
3. Opgaven (het) - creëren van waarde
Leiderschap gaat om verbinden aan wat je te doen staat, door optimaal bij te dragen aan de opgaven van je organisatie en omgeving. Zo raken we aan waar je rol als leider haar impact heeft en hoe je die ten positieve inzet en ontstaat leiderschap dat waarde biedt voor de organisatie, de samenleving en de mensen voor wie je het doet.
3. Opgaven (het) - creëren van waarde
Leiderschap gaat om verbinden aan wat je te doen staat, door optimaal bij te dragen aan de opgaven van je organisatie en omgeving. Zo raken we aan waar je rol als leider haar impact heeft en hoe je die ten positieve inzet en ontstaat leiderschap dat waarde biedt voor de organisatie, de samenleving en de mensen voor wie je het doet.
3. Opgaven (het) - creëren van waarde
Leiderschap gaat om verbinden aan wat je te doen staat, door optimaal bij te dragen aan de opgaven van je organisatie en omgeving. Zo raken we aan waar je rol als leider haar impact heeft en hoe je die ten positieve inzet en ontstaat leiderschap dat waarde biedt voor de organisatie, de samenleving en de mensen voor wie je het doet.
Ben je op zoek naar ons aanbod voor individuele leiders?
Enkele keren per jaar gaan we met kleine groepen leiders – bestuurders, senior managers of young leaders – op reis. Op bijzondere plekken gaan we in gesprek over jouw leiderschapsvragen. Deelnemers ervaren deze reizen als persoonlijk en intens verdiepend – en houden er vaak een inspirerend netwerk voor het leven aan over.
Lees meer
Ben je op zoek naar ons aanbod voor individuele leiders?
Enkele keren per jaar gaan we met kleine groepen leiders – bestuurders, senior managers of young leaders – op reis. Op bijzondere plekken gaan we in gesprek over jouw leiderschapsvragen. Deelnemers ervaren deze reizen als persoonlijk en intens verdiepend – en houden er vaak een inspirerend netwerk voor het leven aan over.
Lees meer
Ben je op zoek naar ons aanbod voor individuele leiders?
Enkele keren per jaar gaan we met kleine groepen leiders – bestuurders, senior managers of young leaders – op reis. Op bijzondere plekken gaan we in gesprek over jouw leiderschapsvragen. Deelnemers ervaren deze reizen als persoonlijk en intens verdiepend – en houden er vaak een inspirerend netwerk voor het leven aan over.
Lees meer
Een aanpak op maat
Een aanpak op maat
Vraagt jullie strategie om ander leiderschap? Dragen ingesleten gedragspatronen niet meer bij aan de gewenste organisatiecultuur? Willen jullie een leiderschapsstijl ontwikkelen die past in deze tijd?
Wij ontwikkelen graag samen een inspirerend leiderschapstraject. Voor een grote groep (alle leidinggevenden), of bijvoorbeeld specifiek voor het directie- of managementteam. Dat vraagt vanzelfsprekend om een op maat gemaakt traject, passend bij jullie ontwikkelvraag. Samen geven we de reis vorm. We gaan hier graag met je over in gesprek.
Drie elementen vormen voor onze aanpak de kern:
Vraagt jullie strategie om ander leiderschap? Dragen ingesleten gedragspatronen niet meer bij aan de gewenste organisatiecultuur? Willen jullie een leiderschapsstijl ontwikkelen die past in deze tijd?
Wij ontwikkelen graag samen een inspirerend leiderschapstraject. Voor een grote groep (alle leidinggevenden), of bijvoorbeeld specifiek voor het directie- of managementteam. Dat vraagt vanzelfsprekend om een op maat gemaakt traject, passend bij jullie ontwikkelvraag. Samen geven we de reis vorm. We gaan hier graag met je over in gesprek.
Drie elementen vormen voor onze aanpak de kern:
Vraagt jullie strategie om ander leiderschap? Dragen ingesleten gedragspatronen niet meer bij aan de gewenste organisatiecultuur? Willen jullie een leiderschapsstijl ontwikkelen die past in deze tijd?
Wij ontwikkelen graag samen een inspirerend leiderschapstraject. Voor een grote groep (alle leidinggevenden), of bijvoorbeeld specifiek voor het directie- of managementteam. Dat vraagt vanzelfsprekend om een op maat gemaakt traject, passend bij jullie ontwikkelvraag. Samen geven we de reis vorm. We gaan hier graag met je over in gesprek.
Drie elementen vormen voor onze aanpak de kern:
Vraagt jullie strategie om ander leiderschap? Dragen ingesleten gedragspatronen niet meer bij aan de gewenste organisatiecultuur? Willen jullie een leiderschapsstijl ontwikkelen die past in deze tijd?
Wij ontwikkelen graag samen een inspirerend leiderschapstraject. Voor een grote groep (alle leidinggevenden), of bijvoorbeeld specifiek voor het directie- of managementteam. Dat vraagt vanzelfsprekend om een op maat gemaakt traject, passend bij jullie ontwikkelvraag. Samen geven we de reis vorm. We gaan hier graag met je over in gesprek.
Drie elementen vormen voor onze aanpak de kern:
1. Een inspirerende ervaring.
Samen geven we een traject vorm dat naadloos aansluit op jullie ontwikkelambities. Met verrassende en onvergetelijke ervaringen. En ook tussen de sessies blijven we in contact. We gaan een relatie aan.
1. Een inspirerende ervaring.
Samen geven we een traject vorm dat naadloos aansluit op jullie ontwikkelambities. Met verrassende en onvergetelijke ervaringen. En ook tussen de sessies blijven we in contact. We gaan een relatie aan.
1. Een inspirerende ervaring.
Samen geven we een traject vorm dat naadloos aansluit op jullie ontwikkelambities. Met verrassende en onvergetelijke ervaringen. En ook tussen de sessies blijven we in contact. We gaan een relatie aan.
1. Een inspirerende ervaring.
Samen geven we een traject vorm dat naadloos aansluit op jullie ontwikkelambities. Met verrassende en onvergetelijke ervaringen. En ook tussen de sessies blijven we in contact. We gaan een relatie aan.
2. Meteen in de praktijk.
Leidinggevenden leren hoe zij het gewenste leiderschap in praktijk kunnen brengen tijdens het traject. We combineren inspirerende sessies met concrete toepassing in het dagelijks werk, zodat leren en doen hand in hand gaan. Vanaf de eerste dag wordt leiderschap zichtbaar en voelbaar.
2. Meteen in de praktijk.
Leidinggevenden leren hoe zij het gewenste leiderschap in praktijk kunnen brengen tijdens het traject. We combineren inspirerende sessies met concrete toepassing in het dagelijks werk, zodat leren en doen hand in hand gaan. Vanaf de eerste dag wordt leiderschap zichtbaar en voelbaar.
2. Meteen in de praktijk.
Leidinggevenden leren hoe zij het gewenste leiderschap in praktijk kunnen brengen tijdens het traject. We combineren inspirerende sessies met concrete toepassing in het dagelijks werk, zodat leren en doen hand in hand gaan. Vanaf de eerste dag wordt leiderschap zichtbaar en voelbaar.
2. Meteen in de praktijk.
Leidinggevenden leren hoe zij het gewenste leiderschap in praktijk kunnen brengen tijdens het traject. We combineren inspirerende sessies met concrete toepassing in het dagelijks werk, zodat leren en doen hand in hand gaan. Vanaf de eerste dag wordt leiderschap zichtbaar en voelbaar.
3. Altijd nabij.
Ook bij grotere groepen komen we altijd dichtbij. Soms in grote leiderschapsdagen, soms in intieme groepen. Er is volop aandacht voor persoonlijke ontwikkelbehoeften, gericht op maximaal leren.
3. Altijd nabij.
Ook bij grotere groepen komen we altijd dichtbij. Soms in grote leiderschapsdagen, soms in intieme groepen. Er is volop aandacht voor persoonlijke ontwikkelbehoeften, gericht op maximaal leren.
3. Altijd nabij.
Ook bij grotere groepen komen we altijd dichtbij. Soms in grote leiderschapsdagen, soms in intieme groepen. Er is volop aandacht voor persoonlijke ontwikkelbehoeften, gericht op maximaal leren.
3. Altijd nabij.
Ook bij grotere groepen komen we altijd dichtbij. Soms in grote leiderschapsdagen, soms in intieme groepen. Er is volop aandacht voor persoonlijke ontwikkelbehoeften, gericht op maximaal leren.
LEIDERSCHAP
Samen op reis
Activiteiten kun je plannen, maar verandering kun je niet exact inplannen. Het blijft van belang continu te toetsen “wat is nodig” op basis van opgedane ervaringen. Wat de verandering ook vraagt: samen creëren we de meest passende aanpak. We gaan daar graag met je over in gesprek.
Hoe we dat doen
Hoe we dat doen
Leiderschapsontwikkeling wordt pas krachtig als je het ervaart.
Daarom werken we met interventies die raken, confronteren en in beweging zetten. Drie voorbeelden:
Leiderschapsontwikkeling wordt pas krachtig als je het ervaart.
Daarom werken we met interventies die raken, confronteren en in beweging zetten. Drie voorbeelden:
1. Moving Moments - persoonlijke verhalen als de bron van leiderschap
Ieder mens draagt verhalen met zich mee. Impactvolle gebeurtenissen die je hebt meegemaakt en die je hebben gevormd tot wie je bent, als mens en als leider. Ervaringen, soms klein, maar van grote invloed op hoe je nu kijkt, denkt en doet. Ieder kiest twee of drie persoonlijke ervaringen die belangrijk voor je zijn geweest en deelt deze met de groep. We luisteren naar elkaar, zonder oordeel. Het resultaat: je leert jezelf én anderen écht kennen en ontdekt hoe jouw persoonlijke geschiedenis je leiderschap beïnvloedt.
1. Moving Moments - persoonlijke verhalen als de bron van leiderschap
Ieder mens draagt verhalen met zich mee. Impactvolle gebeurtenissen die je hebt meegemaakt en die je hebben gevormd tot wie je bent, als mens en als leider. Ervaringen, soms klein, maar van grote invloed op hoe je nu kijkt, denkt en doet. Ieder kiest twee of drie persoonlijke ervaringen die belangrijk voor je zijn geweest en deelt deze met de groep. We luisteren naar elkaar, zonder oordeel. Het resultaat: je leert jezelf én anderen écht kennen en ontdekt hoe jouw persoonlijke geschiedenis je leiderschap beïnvloedt.
1. Moving Moments - persoonlijke verhalen als de bron van leiderschap
Ieder mens draagt verhalen met zich mee. Impactvolle gebeurtenissen die je hebt meegemaakt en die je hebben gevormd tot wie je bent, als mens en als leider. Ervaringen, soms klein, maar van grote invloed op hoe je nu kijkt, denkt en doet. Ieder kiest twee of drie persoonlijke ervaringen die belangrijk voor je zijn geweest en deelt deze met de groep. We luisteren naar elkaar, zonder oordeel. Het resultaat: je leert jezelf én anderen écht kennen en ontdekt hoe jouw persoonlijke geschiedenis je leiderschap beïnvloedt.
1. Moving Moments - persoonlijke verhalen als de bron van leiderschap
Ieder mens draagt verhalen met zich mee. Impactvolle gebeurtenissen die je hebt meegemaakt en die je hebben gevormd tot wie je bent, als mens en als leider. Ervaringen, soms klein, maar van grote invloed op hoe je nu kijkt, denkt en doet. Ieder kiest twee of drie persoonlijke ervaringen die belangrijk voor je zijn geweest en deelt deze met de groep. We luisteren naar elkaar, zonder oordeel. Het resultaat: je leert jezelf én anderen écht kennen en ontdekt hoe jouw persoonlijke geschiedenis je leiderschap beïnvloedt.
2. Patronen - doorbreken wat je tegenhoudt
Je wilt meer eigenaarschap stimuleren in je team, maar voor je het weet neem je toch weer het voortouw. Herkenbaar? Oude patronen zijn vaak hardnekkig, omdat ze ooit nuttig waren en vertrouwd voelen. In onze trajecten onderzoeken we samen welke patronen jouw leiderschap beperken en hoe je ze kunt doorbreken. We kijken naar patronen in je team, de organisatie en bij jezelf. Het resultaat: duurzamere leiderschapsontwikkeling, want pas als je ziet wat je steeds doet kun je kiezen om het anders te doen.
2. Patronen - doorbreken wat je tegenhoudt
Je wilt meer eigenaarschap stimuleren in je team, maar voor je het weet neem je toch weer het voortouw. Herkenbaar? Oude patronen zijn vaak hardnekkig, omdat ze ooit nuttig waren en vertrouwd voelen. In onze trajecten onderzoeken we samen welke patronen jouw leiderschap beperken en hoe je ze kunt doorbreken. We kijken naar patronen in je team, de organisatie en bij jezelf. Het resultaat: duurzamere leiderschapsontwikkeling, want pas als je ziet wat je steeds doet kun je kiezen om het anders te doen.
2. Patronen - doorbreken wat je tegenhoudt
Je wilt meer eigenaarschap stimuleren in je team, maar voor je het weet neem je toch weer het voortouw. Herkenbaar? Oude patronen zijn vaak hardnekkig, omdat ze ooit nuttig waren en vertrouwd voelen. In onze trajecten onderzoeken we samen welke patronen jouw leiderschap beperken en hoe je ze kunt doorbreken. We kijken naar patronen in je team, de organisatie en bij jezelf. Het resultaat: duurzamere leiderschapsontwikkeling, want pas als je ziet wat je steeds doet kun je kiezen om het anders te doen.
2. Patronen - doorbreken wat je tegenhoudt
Je wilt meer eigenaarschap stimuleren in je team, maar voor je het weet neem je toch weer het voortouw. Herkenbaar? Oude patronen zijn vaak hardnekkig, omdat ze ooit nuttig waren en vertrouwd voelen. In onze trajecten onderzoeken we samen welke patronen jouw leiderschap beperken en hoe je ze kunt doorbreken. We kijken naar patronen in je team, de organisatie en bij jezelf. Het resultaat: duurzamere leiderschapsontwikkeling, want pas als je ziet wat je steeds doet kun je kiezen om het anders te doen.
3. Gedragsexperimenten - kleine stappen, blijvende verandering
Je neemt je iets voor. Echt. Vanaf nu ga je het anders doen: meer loslaten, beter luisteren, minder invullen. Maar nog voor je het weet, zit je weer in je oude ritme. Met de Tiny Habits-methode (geïnspireerd door B.J. Fogg) vertalen we jouw inzichten naar kleine, haalbare gedragsexperimenten. Je koppelt nieuw gedrag aan bestaande routines, oefent het hoogfrequent en viert elke stap vooruit. Het resultaat: kleine veranderingen worden vanzelfsprekend en stap voor stap ontwikkel je blijvend nieuw leiderschapsgedrag.
3. Gedragsexperimenten - kleine stappen, blijvende verandering
Je neemt je iets voor. Echt. Vanaf nu ga je het anders doen: meer loslaten, beter luisteren, minder invullen. Maar nog voor je het weet, zit je weer in je oude ritme. Met de Tiny Habits-methode (geïnspireerd door B.J. Fogg) vertalen we jouw inzichten naar kleine, haalbare gedragsexperimenten. Je koppelt nieuw gedrag aan bestaande routines, oefent het hoogfrequent en viert elke stap vooruit. Het resultaat: kleine veranderingen worden vanzelfsprekend en stap voor stap ontwikkel je blijvend nieuw leiderschapsgedrag.
3. Gedragsexperimenten - kleine stappen, blijvende verandering
Je neemt je iets voor. Echt. Vanaf nu ga je het anders doen: meer loslaten, beter luisteren, minder invullen. Maar nog voor je het weet, zit je weer in je oude ritme. Met de Tiny Habits-methode (geïnspireerd door B.J. Fogg) vertalen we jouw inzichten naar kleine, haalbare gedragsexperimenten. Je koppelt nieuw gedrag aan bestaande routines, oefent het hoogfrequent en viert elke stap vooruit. Het resultaat: kleine veranderingen worden vanzelfsprekend en stap voor stap ontwikkel je blijvend nieuw leiderschapsgedrag.
3. Gedragsexperimenten - kleine stappen, blijvende verandering
Je neemt je iets voor. Echt. Vanaf nu ga je het anders doen: meer loslaten, beter luisteren, minder invullen. Maar nog voor je het weet, zit je weer in je oude ritme. Met de Tiny Habits-methode (geïnspireerd door B.J. Fogg) vertalen we jouw inzichten naar kleine, haalbare gedragsexperimenten. Je koppelt nieuw gedrag aan bestaande routines, oefent het hoogfrequent en viert elke stap vooruit. Het resultaat: kleine veranderingen worden vanzelfsprekend en stap voor stap ontwikkel je blijvend nieuw leiderschapsgedrag.
ERVARING VAN KLANTEN
Onze testimonials
Onze testimonials
Onze testimonials
Bij The Change Studio werken we met diverse organisaties samen. Ben jij benieuwd hoe deze organisaties dit ervaren hebben, bekijk dan onze testimonials.
Veelgestelde vragen
Hieronder vind je een aantal vragen die we regelmatig krijgen.
Staat je vraag er niet tussen? Neem gerust contact met ons op. We denken graag met je mee.
Wie zijn jullie opdrachtgevers?
We werken met organisaties die voor complexe opgaven staan en investeren in leiderschap als hefboom voor verandering. Onze opdrachtgevers zijn onder andere gemeenten, zorgorganisaties, onderwijsinstellingen, landelijke netwerken en commerciële organisaties. Vaak begeleiden we bestuurders, directies, MT’s, programmamanagers en professionals die samenwerken aan meer impact, eigenaarschap en wendbaarheid.
Hoe zorgen jullie dat nieuw leiderschap ook écht landt?
Leiderschapsontwikkeling gaat voor ons altijd over leren door te doen. Daarom zorgen we dat deelnemers vanaf het eerste moment nieuw gedrag toepassen in de praktijk. Daarnaast ondersteunen we organisaties bij het verankeren van leiderschapsprincipes in de dagelijkse praktijk, (overleg)structuren en gesprekken. Zo ontstaat een duurzame beweging die blijft bestaan, ook na afloop van het traject.
Werken jullie ook met online ondersteuning?
Naast betekenisvolle, fysieke sessies zetten we vaak The Change Platform in: een online omgeving voor overzicht, reflectie en inspiratie. Hierin delen we materialen, opdrachten en reflectievragen en maken we vooruitgang zichtbaar. Zo blijft de ontwikkeling levend, ook tussen de bijeenkomsten.
Wie zijn jullie opdrachtgevers?
We werken met organisaties die voor complexe opgaven staan en investeren in leiderschap als hefboom voor verandering. Onze opdrachtgevers zijn onder andere gemeenten, zorgorganisaties, onderwijsinstellingen, landelijke netwerken en commerciële organisaties. Vaak begeleiden we bestuurders, directies, MT’s, programmamanagers en professionals die samenwerken aan meer impact, eigenaarschap en wendbaarheid.
Hoe zorgen jullie dat nieuw leiderschap ook écht landt?
Leiderschapsontwikkeling gaat voor ons altijd over leren door te doen. Daarom zorgen we dat deelnemers vanaf het eerste moment nieuw gedrag toepassen in de praktijk. Daarnaast ondersteunen we organisaties bij het verankeren van leiderschapsprincipes in de dagelijkse praktijk, (overleg)structuren en gesprekken. Zo ontstaat een duurzame beweging die blijft bestaan, ook na afloop van het traject.
Werken jullie ook met online ondersteuning?
Naast betekenisvolle, fysieke sessies zetten we vaak The Change Platform in: een online omgeving voor overzicht, reflectie en inspiratie. Hierin delen we materialen, opdrachten en reflectievragen en maken we vooruitgang zichtbaar. Zo blijft de ontwikkeling levend, ook tussen de bijeenkomsten.
Wie zijn jullie opdrachtgevers?
We werken met organisaties die voor complexe opgaven staan en investeren in leiderschap als hefboom voor verandering. Onze opdrachtgevers zijn onder andere gemeenten, zorgorganisaties, onderwijsinstellingen, landelijke netwerken en commerciële organisaties. Vaak begeleiden we bestuurders, directies, MT’s, programmamanagers en professionals die samenwerken aan meer impact, eigenaarschap en wendbaarheid.
Hoe zorgen jullie dat nieuw leiderschap ook écht landt?
Leiderschapsontwikkeling gaat voor ons altijd over leren door te doen. Daarom zorgen we dat deelnemers vanaf het eerste moment nieuw gedrag toepassen in de praktijk. Daarnaast ondersteunen we organisaties bij het verankeren van leiderschapsprincipes in de dagelijkse praktijk, (overleg)structuren en gesprekken. Zo ontstaat een duurzame beweging die blijft bestaan, ook na afloop van het traject.
Werken jullie ook met online ondersteuning?
Naast betekenisvolle, fysieke sessies zetten we vaak The Change Platform in: een online omgeving voor overzicht, reflectie en inspiratie. Hierin delen we materialen, opdrachten en reflectievragen en maken we vooruitgang zichtbaar. Zo blijft de ontwikkeling levend, ook tussen de bijeenkomsten.
Contact
Vondellaan 26
3521GH Utrecht
030-2072404
info@thechangestudio.nl
Privacy